• 沃銳獵頭公司分享企業管理的深處應當是激勵

    來源:沃銳獵頭公司
    發布時間: 2021-04-22
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            現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭。市場競爭的實質,其根本是各方面人才的競爭。一個現代企業怎樣才能在人才競爭中爭得先機呢?那么,人力資資源管理中以人為本的激勵機制就顯得尤為重要了。激勵對于組織經營管理至關重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對組織的價值,只有當其能力和天賦發揮出來才能夠為組織帶來益處,而員工能力和天賦的發揮很大程度上取決于其動機水平的高低。無論一個組織擁有多少先進的技術和設備,除非這些資源由被激勵起工作動機的員工所掌握,否則它們不可能被付諸使用,所以說,“企業管理的深處是激勵”,激勵起每一個員工的工作動機,是組織管理工作者的重要工作之一。

            激勵的概念和類型

            所謂激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而實現組織目標的過程。也就是說,激勵員工動機就是要設法使員工看到自己的需要與組織目標之間的聯系,使他們處于一種驅動狀態,他們在這種狀態的驅策下所付出的努力不僅滿足其個人需要,同時也通過達成一定的工作績效而實現組織目標。激勵對于調動人們潛在的積極性,使員工出色完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要的作用。激勵的類型是指對不同激勵方式的分類,從激勵內容的角度可以將激勵分為物質激勵和精神激勵,從激勵作用的角度可分為正向激勵和負向激勵,從激勵對象的角度可分為他人激勵和自我激勵。

            建立起員工的激勵機制

            就要樹立以人為本的思想企業如何建立起員工的激勵機制,應該體現在人力資源管理過程中的人性化管理,樹立以人為本的思想。“以人為本”是把人當作企業最具活力、能動性和創造性的要素,把提高人的素質和激勵水平作為組織中人力資源管理的基礎職責,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節,注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值和自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,這意味著領導要深入基層,告訴他們你在想些什么,你有什么打算。關心你的員工,照顧你的員工,我認為這是目前最重要的。美國BMC公司副總裁威爾說:“企業管理確實需要規矩,但規矩中的第一條規矩就是尊重個人,如果你把第一條作好了,一切就好辦了。”管理要體現人性,不應該把管理視為一種控制手段,而應視為能創造出一種激發人的創造力環境。一個人只有在被人尊重、被授權時,才會將潛力發揮出來,潛力意味著創造力。

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