• 沃銳獵頭分析傳統型企業管理的概念及其優劣特點

    來源:沃銳獵頭公司
    發布時間: 2021-03-18
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            傳統型的企業管理是指在企業的內部劃分為三大不同的機構——決策、行政及職能機構,而這種劃分的依據就是不同的職能。傳統的科層制在管理體制上具有五大特點,第一,企業內部分工非常明確,每一個工作崗位的具體職責都有明確,有專人負責對應的職位。第二,企業內部有明確的規章制度并且不斷進行完善,以確保企業進行統一、協調和系統性的運營。第三,企業組織自上而下具有很強的階級觀念,級次很明確,形成了一個可供遵循的級次或者指揮體系。第四,工作上管理者不能將個人情緒帶入,要做到公私分明,不能被個人的情感所影響。第五,不管是人員的任用還是人員的提升都必須將專家的意見作為重要的參考,不得隨意招聘、解聘職員,也不能隨意組織人員。

            傳統企業的管理模式的優點表現在以下幾個方面:科層制的組織結構要求企業內部分工明確,工作職能的專業和獨立性很強,有利于勞動生產率的極大提高;企業非常重視建立相關的制度并不斷進行完善,用周密的制度來發揮約束作用,確保管理目標的實現。

            而其劣勢則體現在:增加了成本,包括人員溝通、協調以及檢查督促上的。企業內部的組織層次逐漸增加,信息傳達的渠道增多,也延長了傳達的時間,在傳遞過程當中信息的真實性和及時性受到影響。管理上也缺乏連貫的對接工作以及明確的責任。無法獲得最優的工作效益。企業內部組織在結構上缺乏連貫和完整性,各部門間缺乏緊密的聯系。職員長期進行流水線操作,個人的決策的主動性和積極性以及想象力和創造力無法發揮。市場競爭中,企業無法迅速且靈活的應對。

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