• 企業人力資源為什么要倡導企業文化?

    來源:沃銳獵頭公司
    發布時間: 2021-03-15
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            若把企業文化看成企業的大系統。人力資源就是系統的建設者、捍衛者和輔導設計者。人力資源的組織優化管理,直接導致企業文化的深入開發,導致企業文化的優化變革

            1.人力資源是企業文化的建立者大量的研究和實踐證明企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同轉化為員工的日常工作行為這就要求人力資源要圍繞企業文化.圍繞核心價值觀開始工作,廣泛征求員工意見,共同探討企業文化,然后再在各個層面征求意見取得對原有文化糟粕和優勢的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分.并廣泛進行宣揚,讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的,洞察把握企業已經形成的價值理念提煉簡化成文.使隱含的企業文化形成質的飛躍

            2.人力資源部門是企業文化的捍衛者企業文化形成過程中,人力資源部門和企業領導層應做一個有效溝通確認企業文化是不是把握到位,把握準確。在形成了新的企業文化理念同時,高層領導者應是塑造企業文化的楷模同人力資源部門一起用企業文化激勵和約束員工將企業文化導人工作中也就是把理念轉化為行動的過程,使自己的工作與文化相結合。

            3.人力資源部門是企業文化的輔導設計者一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念從而促進企業經營效益的提升另一方面.隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入.隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化,又會逐漸形成企業新的思想和理念這就要求人力資源隨時深入企業內部提煉新的理念對原有價值觀體系進行調整或者就原有價值觀具體內涵進行更好地闡釋從而對整個企業行為和個人行為提出新的要求確保企業始終能在市場中保持正確的航向。

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